国有企业人力资源管理

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3.0 林婧 2024-09-20 9 4 46.5KB 7 页 120积分

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1.前言

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来

越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人

力资源管理。然而，国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才

流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为国有企业首先要考虑的

问题。

1.1 本文研究背景

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企

业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事

管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源

管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与

发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥

最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。

企业人力资源具有能动性、再生性、增值性等特征。依据这三个特征，企业人力资源是一种

可以无限开发和增值的资源，能产生乘数效应，在人力资源的“量和质”上能保持企业人

力资源的长期动态均衡发展。

1.2 国内外研究现状

国有企业内部人力资源结构不合理，人才的总体素质令人担忧。邢传、沈坚在《中国人

力资源管理问题报告》中指出改革开放以来，随着国外先进管理经验的引进和国内教育水

平的提高，国有企业员工总体素质偏低的情况有了很大的改善，但与国际一流企业相比仍

有不小差距。人力资源结构不合理，普通型员工相对富余，高素质的人才匮乏，加上各种

原因造成的人才流失，使得国有企业人才的总体素质令人担忧。

　　缺乏高素质的经营管理人才。安鸿章在其著作《现代企业人力资源管理》中提到企业需

要人才，但缺乏高素质的经营管理人才却是国有企业的一个通病。“科学技术是第一生产

力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也不可小视。国有

企业管理者大多是技术起家，重技术、轻管理往往是他们的特点。他们认为经营管理人员不

能直接创造经济效益，“吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营

管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占

据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。

　　人力资源流失严重。随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动

逐渐频繁。时巨涛，马新建，孙虹在《信息时代的企业人力资源管理》一书中也说到合理的

人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。但是，如果企业的人力资源在大量流失的同

时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，

不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成

本也非常高。此外，人力资源的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。因此，人力资源

的大量流失，会直接削弱国有企业的竞争力。

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摘要：

1.前言随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为国有企业首先要考虑的问题。1.1本文研究背景随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应...

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