浅析500强跨国企业在华的绩效管理

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3.0 林婧 2024-09-30 22 4 135.96KB 22 页 12积分

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浅析

500

强跨国企业在华的绩效管理——以

公司为例

摘要

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，企业越来越认识

到人力资源是企业生产的“第一资源”。绩效管理作为人力资源

管理的一项核心职能，将企业的战略目标分解到各业务单元，

进而分解到每个员工，从而对每个员工的绩效进行管理和改进，

最终提高企业的整体绩效。因此，构建完善的绩效管理，对企业

具有极其重要的意义。C 公司是一家世界知名的跨国公司，在管

理理念及管理方法上都有其独到之处，绩效管理也不例外，但

也存在着些许不足。本论文以 C 公司为例，分析并研究其绩效管

理，挖掘其中的优缺点，针对优点，提炼借鉴意义，针对缺点，

进行剖析和探讨，提出改进策略，进一步完善公司的绩效管理。

同时也希望通过实际的案例分析，给同类型企业在绩效管理方

面一些启示，提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。本文

内容如下：

第一部分，介绍论文的研究背景、目的和意义。

第二部分，对绩效管理相关文献的简单研究。

第三部分，介绍公司和绩效管理概况，分析绩效管理体系

的现状，挖掘优点并提炼借鉴意义，找出缺点，待作进一步讨

论。

第四部分，对于绩效管理的缺点，提出切实可行的改进策

略。

第五部分，总结。

关键词：C 公司；绩效管理；借鉴意义；改进策略

Abstract

With the approach of the knowledge economy and fierce

market competition, companies increasingly recognize that human

resources is the first resouce of production. Performance

management, one of the core functions of human resource

management, can manage and improve every employee’s

performance and upgrade the company's overall performace through

breaking the company’s strategic goals down into each business unit

and employee. Therefore, building a sound performance

management system is of extremely important significance for a

company. C company, a world famous multinational company, has

its strengths in management philosophy and management methods,

also in performance management. However, there is still some

weaknesses of its performacne management. The paper, based on C

company's performance management, analyze and study on it to find

advantages and disadvantages. For advantages, refine significances.

For disadvantages, put forward improvement methods. Hope to

further improve C company’s performance management. Also hope

to enlighten other same type companies with this case study and help

them upgrade the human resources management level and promote

the development of companies. The paper’s contents are as

followed:

Part I, Introduce the background, purpose and significance of

the paper.

Part II, Simple study on literature related to preformance

management.

Part III, Introduce the actual status of the company and its

performance management. Analyze and research the performance

management system. Find advantages and refine significance. Find

disadvantages and discuss further.

Part IV, Put forward improvement methods for disadvantages of

performance management.

Part V, Summary.

Keywords: C Company; Performance Management; Significance;

Improvement Methods.

VII

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摘要：

浅析500强跨国企业在华的绩效管理——以C公司为例摘要随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，企业越来越认识到人力资源是企业生产的“第一资源”。绩效管理作为人力资源管理的一项核心职能，将企业的战略目标分解到各业务单元，进而分解到每个员工，从而对每个员工的绩效进行管理和改进，最终提高企业的整体绩效。因此，构建完善的绩效管理，对企业具有极其重要的意义。C公司是一家世界知名的跨国公司，在管理理念及管理方法上都有其独到之处，绩效管理也不例外，但也存在着些许不足。本论文以C公司为例，分析并研究其绩效管理，挖掘其中的优缺点，针对优点，提炼借鉴意义，针对缺点，进行剖析和探讨，提出改进策略，进一步完善公司的绩效管...

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