昆山某家具公司采购业务策划研究

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3.0 林婧 2024-09-20 4 4 463.2KB 23 页 120积分

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昆山某家具公司采购业务策划研究

摘要：

本文研究了当企业传统物资采购管理方式面临巨大冲击和影响时，如何正确认识

各项采购管理要素以及复杂库存系统，如何调整采购、库存策略，以及建立什么样的库

存模型才能满足新时期新形式的物资采购新要求。本文首先从昆山某家具公司采购的

是实际情况出发，深入分析了新形势对传统采购管理、库存管理等的影响和制约。从而

提出采用包括 JIT 采购方法、需求预测模型的建立、ABC 库存管理方法、安全库存的确定、

供应商的管理等一系列物资采购管理方法的实施，在港物资采购实践中达到优化流程，

整合资源，降低库存，减少费用，提高效率等目的。

最后，本文还就建立供应商库存等方面的设想作了初步探讨。

关键词：采购；物流，业务策划

昆山某家具公司采购业务策划研究
目 录
摘要............................................................1
引言............................................................3
第一章 ***公司木材采购的现状和存在问题.............................4
1.1 昆山某家具企业介绍...........................................4
1.2 物流采购现状及其存在问题.....................................4
1.2.1 采购物流现状............................................4
1.2.2 采购存在的主要问题......................................5
1.3 解决木材采购存在问题的方案...................................5
第二章 采购中导入 JIT 采购策略......................................6
2.1JIT 采购策略..................................................6
2.2 木材采购流程中导入 JIT 采购策略...............................7
2.2.1 揭示原来采购流程中存在的问题............................7
2.2.2 针对问题导入 JIT 采购策略................................9
第三章 采购中优化库存管理.........................................10
3.1 ABC 分析法..................................................10
3.2 优化库存管理................................................11
3.2.1 借鉴 ABC 管理法对采购木材进行分类.......................11
3.2.2 C 类和 B 类木材的库存管理及采购.........................13
3.2.3 A 类木材的库存管理及采购...............................13
第四章 需求预测在采购方案中的应用.................................14
第五章 供应商管理思想引入采购策划.................................16
5.1 供应商管理的几个基本环节....................................16
5.2 在木材采购中重点突出供应商的选择............................17
5.2.1 供应商考核指标体系.....................................17
5.2.2 供应商的选择...........................................18
5.2.3 供应商选择方法.........................................19
第六章 采购流程优化方案的实现.....................................20
2

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昆山某家具公司采购业务策划研究昆山某家具公司采购业务策划研究摘要：本文研究了当企业传统物资采购管理方式面临巨大冲击和影响时，如何正确认识各项采购管理要素以及复杂库存系统，如何调整采购、库存策略，以及建立什么样的库存模型才能满足新时期新形式的物资采购新要求。本文首先从昆山某家具公司采购的是实际情况出发，深入分析了新形势对传统采购管理、库存管理等的影响和制约。从而提出采用包括JIT采购方法、需求预测模型的建立、ABC库存管理方法、安全库存的确定、供应商的管理等一系列物资采购管理方法的实施，在港物资采购实践中达到优化流程，整合资源，降低库存，减少费用，提高效率等目的。最后，本文还就建立供应商库存等方...

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