汽车紧固件企业存货管理存在的问题及对策

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3.0 林婧 2024-09-20 4 4 61KB 13 页 150积分

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汽车紧固件企业存货管理存在的问题及对策

摘要

中国汽车产销双超 1800 万辆，再度成为全球第一大汽车生产国

和最大新车销售市场。随着汽车行业的蓬勃发展，作为汽车重要的组

成部分，汽车紧固件也随之快速增长。通常企业的存货占资金总量的

20%-30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立

适当的存货管理模式和风险协范机制，保证企业存货资金安全和畅

通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至

整个资金的使用效率和效益，企业才能在目前激烈的市场竞争条件

下获得优势，谋求进一步的发展。传统存货管理模式一般只注重存货

的实物管理和存货的总量控制，且特别重视采购环节，将保证供应、

确保生产经营的连续性视为存货管理的关键，轻视存货的分类管理，

造成大量的存货长期备而不用、超储积压。为减少存货占用，活流动

资金，加速资金周转，提高企业的经济运行质量，为了保障生产经

营的顺利进行，企业往往要储备一定的存货，从而占用或多或少的

资金。为减少存货占用，活流动资金，加速资金周转，提高企业的经

济运行质量，实践中对上海 XXX 汽车紧固件公司进行分析，给出其

解决存货管理中问题的方法。

本文首先对上海 XXX 汽车紧固件公司存货现状分析，来了解目

前公司的运行情况，XXX 紧固件公司在库存内部控制中，由于库存

管理中的不完善，部分产品长期积压，导致产品毁损不可用，造成

损失;在实际库存系统管理中，XXX 紧固件公司没有做到入出库实物

数量与单据数量、ERP 中三方的完全一致，导致期末盘点帐实不符，

经查发现是因为单据没有及时录入系统或有误造成;对已发出商品的

仓储管理不善，没有做到入出库的严格把关;库存管理过于经验化。

没有设置库存存量管制标准。并存货管理的目标与原则；之后为汽车

紧固件行业存货管理存在的问题，指出BOM 变动频繁且不准确、存货

的结构在 ERP 结构中不合理、存货管理计划计划执行率低下、缺少独

立的内部控制组织机构、信息沟通方面等这些方面问题；最后通过对

上海 XXX 汽车紧固件公司存货系统内部控制的探讨和研究，在理论

与实践结合的基础上，结合先进企业的方法及经验，探索出一条适

合该公司实际情况的存货系统内部控制方法，那就是通过强化企业

存货管理意识，使用 ABC 存货管理方法，进行存货管理，完善公司

ERP 结构，使用第三方物流进行存货管理，提高存货管理指标考核

和建立健全内部稽核制度，最后给出其实施效果。

关键词紧固件库存管理 ABC 分类 BOM 表

序言.............................................................................................................................................3
一、  上海 XXX 汽车紧固件公司存货现状.............................................................................3
（一）  XXX 汽车紧固件公司存货管理的现状.......................................................................3
(二)存货管理的目标与原则......................................................................................................4
（1）存货管理的目标.......................................................................................................4
（2）存货管理的原则.......................................................................................................5
二、汽车紧固件存货管理存在的问题....................................................................................5
（一）  BOM 变动频繁且不准确..............................................................................................5
（二）存货的结构在ERP 结构中不合理.................................................................................7
（三）存货管理计划执行率低下............................................................................................7
（四）缺少独立的内部控制组织机构....................................................................................8
（五）部门之间缺乏有效沟通................................................................................................8
三、 汽车紧固件存货管理的建议..................................................................................................9
（一）强化企业存货管理重要性的意识................................................................................9
（二） 使用 ABC 存货管理方法，进行存货管理...................................................................9
（三）完善公司 ERP 结构.......................................................................................................10
（四）使用第三方物流进行存货管理..................................................................................11
（五）提高存货管理指标考核和建立健全内部稽核制度..................................................11
四、结论与展望...............................................................................................................................12
参考文献...........................................................................................................................................13

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汽车紧固件企业存货管理存在的问题及对策摘要中国汽车产销双超1800万辆，再度成为全球第一大汽车生产国和最大新车销售市场。随着汽车行业的蓬勃发展，作为汽车重要的组成部分，汽车紧固件也随之快速增长。通常企业的存货占资金总量的20%-30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险协范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。传统存货管理模式一般只注重存货的实物管理和存货的总量控制，且特别重视采购环节，将保证供应、确保生产经营的连续性...

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