人力资源管理在航空运输企业中的运用

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3.0 林婧 2024-09-20 4 4 61KB 17 页 150积分

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1．引言

在现代社会中，企业正面临愈来愈多的竞争，企业只有学会通过科学有

效的管理，挖掘内部的潜力，只有在有限的资金投入中获得经济效益和社会

效益，才能在竞争中获得优势，获得日益壮大的发展。质量是生命，管理是灵

魂，管理决定企业生死存亡发展壮大的命脉。人力资源管理是企业管理的核心，

是企业培养竞争优势的“重中之重”。航空运输企业作为大型、特大型国有企

业，在新世纪到来之际，更面临着加入ＷＴＯ的严峻形势，如何建立现代企

业制度，狠抓内部管理，特别是有效地开发并合理而科学地使用和管理人力

资源，使企业在竞争日趋剧烈的市场环境中求得生存和发展，更是首先需要

解决的问题。

2．企业组织进行有效的人力资源管理是当务之急

2．1 人力资源及人力资源管理的科学含义

现代管理论认为，在管理中人是第一位的，最重要和最活跃因素，人既

是管理的主体，又是管理的客体。因此，在管理实践工作中，我们应以人为中

心进行管理，搞好人的管理是搞好管理的核心。加强企业的人力资源管理对指

导企业开展工作具有十分现实的意义。首先让我们弄清楚两个概念，什么是人

力资源，什么是人力资源管理。

所谓人力资源，或称人力资本，按其内涵来说是指一个国家或地区范围

内的人口总体所具有劳动能力的总和。或者说是指为社会主义创造物质财富和

精神财富，所具有从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称，它是包含在人

体内的一种生产能力，体现在劳动者身上的，并以劳动者的数量和质量表示

的资源或资本，其总量表现为人口资源的平均数量和平均质量的乘积。它对经

济起着生产性作用，促进经济增长，促使国民收入增长。

而我们所称的人力资源管理就是根据企业组织的总体战略目标，制定相

应的人力资源政策，建立相应的科学管理体制。以确保组织能招聘或吸引到所

需要的合格人才，确保对组织成员的有效培训和合理使用，创造良好的物质

和心理环境，以促进员工团结协作奋斗，为组织目标的如期实现作出最大的

努力。

2．2 企业人力资源管理的特点

- 1 -

综上所述，现代企业组织的人力资源管理有以下三个特点：第一，企业

组织的人力资源管理是为企业的总体战略目标而服务的，为此，企业组织的

总体战略计划必须包含人力资源战略目标的内容。而人力资源管理部门制定的

人力资源计划又必须符合企业总体战略计划的精神；第二，制定相应的人力

资源政策和建立人力资源管理的科学体制，是指要制定相关人力资源招聘、培

训与开发、工作安排、工作绩效评价、晋升或降职、奖惩等方面的政策，建立科

学的管理体制是组织中上到总裁或总经理，下到班组长的各级直线管理人员

以及人力资源管理部门都应在各自权力和职责内担负起人力资源管理的责任。

同时，对人力资源涉及的各个重要环节都应有明确地要求、措施、步骤和专门

负责的人员；第三，要创造良好的物质和心理环境，是指各级直线管理人员

和人力资源部门要改善员工的工作环境，要重视员工的工作和福利。同时，要

重视改善信息沟通渠道，要信任员工，要热情地欢迎并创造条件让员工参与

企业组织的管理以形成一个既有分工又有合作，既有竞争又相互支持，既有

工作职位不同又有相互信任和相互沟通的和谐环境。在这样一个心理环境中，

员工心情舒畅，既愿意为组织目标的实现尽心尽力，又愿意较长期地留在组

织中尽职。现代企业制度要求企业把人力资源作为企业生存和发展不可或缺的

因素加以科学利用，这就要求我们实现人力资源管理。

2．3 企业人力资源管理的目标

现代企业组织人力资源管理的目标是什么？就一个现代企业组织而言，

其人力资源管理的基本目标有以下三个方面：

一．企业组织生产经营的目标

任何一个现代的企业组织，它的生产经营目标都是要使其组织以最低的

成本，获得最大的经济效益或利润，以使自己的企业组织能在日益激烈的市

场经济中求得生存和发展。企业组织人力资源管理的一个最基本目标就是要紧

紧扣住组织生产经营目标，投入合理的人力资源，并使其发挥最大的生产能

力，以促进组织生产经营目标的实现。

为达此目标，企业组织的经营者以及其人力资源管理部门就必须制订周

密的人力资源计划，以及时得招聘到组织所需的人才。对人才进行合理的配置

和使用，并根据企业本身的需要和员工的需求，有计划的对员工进行培训教

育和工作绩效的评估，以提高员工的工作效率，提高全组织的生产力。

二．年功序主义与能力主义的协调

在现代的组织中，劳资之间或管理者与被管理着之间产生的摩擦甚至对

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摘要：

1．引言在现代社会中，企业正面临愈来愈多的竞争，企业只有学会通过科学有效的管理，挖掘内部的潜力，只有在有限的资金投入中获得经济效益和社会效益，才能在竞争中获得优势，获得日益壮大的发展。质量是生命，管理是灵魂，管理决定企业生死存亡发展壮大的命脉。人力资源管理是企业管理的核心，是企业培养竞争优势的“重中之重”。航空运输企业作为大型、特大型国有企业，在新世纪到来之际，更面临着加入ＷＴＯ的严峻形势，如何建立现代企业制度，狠抓内部管理，特别是有效地开发并合理而科学地使用和管理人力资源，使企业在竞争日趋剧烈的市场环境中求得生存和发展，更是首先需要解决的问题。2．企业组织进行有效的人力资源管理是当务之急2．...

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