人力资源管理战略如何提升企业竞争力

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3.0 林婧 2024-09-20 4 4 32KB 5 页 150积分

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人力资源管理战略如何提升企业竞争力

-----以北京市果品有限公司为例

【摘要】：本文以现代人力资源管理理论为指导，一般性论述人力资源战略管理对提升企业竞争力的

重大意义和实施人力资源战略管理应具备的前提条件，结合北京市果品有限公司经济发展和人力资

源管理现状，重点论述果品公司实施人力资源战略管理提升企业竞争力的主要措施和操作过程。

【关键词】：人力资源、管理战略、竞争力……

【正文】：

进入 21 世纪，经济全球化风起云涌，竞争无处不在。面对激烈竞争如何有效整合资源，引进现

代管理手段，提高效率获取竞争优势，使企业求生存谋发展是任何一个企业必须面对的重大课题。

同时经济全球化也为我们带来了不同文化的碰撞和交融。孔子，管理学早已借着改革的春风不断吹

进企业管理实践。作为现代管理学核心内容之一的人力资源管理理论在中国管理界热度不断攀升，

人力资源管理无处不谈、无人不谈，然而如何有效利用现代人力资源管理理论，实施人力资源管理

提高企业竞争能力确是一个现实问题。

一、概述

人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源

进行开发，提高提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的

谋划与方略。（注 1）

人力资源管理战略是人力资源与企业战略结合有机结合提升企业竞争力的重要手段是企业获得

竞争优势的重要工具。积极引进现代人力资源管理理论，实施人力资源战略是北京市果品有限公司

提高竞争力，实现平稳较快发展的根本途径。

二、人力资源战略管理和企业竞争力的关系

（一）企业竞争优势分析

1、竞争优势是企业生存和发展的基本条件。生存和发展是任何组织存在的基本目标，面对日益

激烈的竞争，企业必须具备超越竞争对手的有力形势和条件，就是企业必须具备竞争优势才能实现

企业的基本目标。

2、根据波特的观点，企业在竞争中可以采取三种战略方案获取竞争优势。一种是成本领先战略

方案。这一战略通过规模效应和管理水平的提高是企业具有成本优势，从而确立竞争优势；第二种

是差异化战略方案，指企业通过提供异于竞争对手的产品和服务形成与竞争对手不同的差异竞争优

势；第第三种是集中化战略方案，指企业综合衡量自身力量选定特定区域或细分市场满足特殊需求

的一种竞争优势获取战略。

3、在企业经营实践中，企业竞争优势是企业经营着追求目标和企业经营实力的外在表现。企业

经营者关注竞争优势和获取竞争优势基本战略的同时必须注重获取竞争优势的基本能力，即企业竞

争力的获取、保持和提高。

（二）人力资源的地位和作用。随着对经济发展规律研究的不断深入，企业家普遍而深刻的认

识到人力资源是企业最重要的资源，是现代社会一切财富的基本源泉，企业的竞争就是企业人力资

源的竞争。随着理论研究的不断深入，人们对企业竞争力分类日趋多样化，但是企业竞争力众多因

素中，不论是物质要素、技术要素、管理要素、信息要素作用的发挥无一不受人力资源的影响。在企

业竞争力构成诸多因素中人力中是最能动的一个因素，处于主体地位和支配地位。对其他构成要素

起着主导和决定性作用。

（三）战略性人力资源管理意义

人力资源战略管理必须要发挥双重作用，一是功能相即职能战略，二是战略性和前瞻性。改革

开放三十年是中国现代人力资源管理理论大发展的 30 年。战略性人力资源管理理论研究也不断深

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人力资源管理战略如何提升企业竞争力-----以北京市果品有限公司为例【摘要】：本文以现代人力资源管理理论为指导，一般性论述人力资源战略管理对提升企业竞争力的重大意义和实施人力资源战略管理应具备的前提条件，结合北京市果品有限公司经济发展和人力资源管理现状，重点论述果品公司实施人力资源战略管理提升企业竞争力的主要措施和操作过程。【关键词】：人力资源、管理战略、竞争力……【正文】：进入21世纪，经济全球化风起云涌，竞争无处不在。面对激烈竞争如何有效整合资源，引进现代管理手段，提高效率获取竞争优势，使企业求生存谋发展是任何一个企业必须面对的重大课题。同时经济全球化也为我们带来了不同文化的碰撞和交融。孔...

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