物业管理公司关于上海高地商务楼物业管理有限公司的激励机制的分析报告

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3.0 林婧 2024-09-20 5 4 23KB 4 页 150积分

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关于上海高地商务楼物业管理有限公司的激励机制的分析报告

一、现状综述

上海高地商务楼物业管理有限公司经多年的发展，已取得了辉煌的业绩。目前已经进

入新的创业阶段，公司鲜明地提出了新的发展战略。通过研究分析发现该公司人力资源管

理激励机制存在一些需要改进和完善的方面，因此，基于人力资源管理理论的发展和公司

发展的历程和今后的战略举措，调查与研究公司人力资源管理中的激励机制这个课题无疑

具有重要的理论意义和现实实践的指导意义。

（一）相关机构设置、人员分工

该公司现有员工平均年龄 32 岁，都是拥有多年物业管理和服务经验的，企业负责“管

理”、“技术”、“销售”的人员比例分别为 20：60：20，可见技术团队在企业中的重要性。

（二）员工激励方式分析

为有效地对企业员工进行激励，以鼓励广大员工积极进取、奋力拼博，制定激励方式

如下：

（1）项目经理人承包责任制。项目经理人取得物业服务项目合同后，除去合同规定的

返款外，对项目到款金额的 20%提成包干。物业服务项目实施过程中，项目经理人负责工程

款的回笼，同时还要负责项目物业服务实施，否则依情况给予相应的经济处罚。

（2）委托与代理。代理商应按照公司服务统一报价对外销售，并承担产品的市场开拓、

销售之费用，产品实际结算按公司成本价格核算，高于公司成本价格以外部份归代理商所

有。

二、员工激励问题分析

（一）员工激励问题的现状

1、物质激励不够合理

物质激励仍是激励的主要模式，也是目前中企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

但在实践中，高地物业公司企业表现为物质激励不到位，耗费不少，而预期的目的并没有

达到，技术人员的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如在发放奖金上，高地物

业公司表现为一种定期、无差别(或差别小)的平均发放；或则尽管有较大的层级差别，但

差别奖金的决定缺乏公平性和公开性。因此，高地物业公司的物质激励表现为不到位，起

不到有效激励核心人员的作用。

2、非物质激励不到位

在非物质激励层面，首先，缺乏培训和职业生涯激励，有的技术人员知识更新慢，单

位鼓励自学的措施不力，专业技术水平适应不了新技术发展的需要；有的企业没有技术人

员晋升阶梯，培训没有形成系统，不注重技术人员培训与职业生涯管理，核心技术人员不

能及时地更新知识。其次，公司在参与激励方面，也表现为某种程度上的缺失，例如，有

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摘要：

关于上海高地商务楼物业管理有限公司的激励机制的分析报告一、现状综述上海高地商务楼物业管理有限公司经多年的发展，已取得了辉煌的业绩。目前已经进入新的创业阶段，公司鲜明地提出了新的发展战略。通过研究分析发现该公司人力资源管理激励机制存在一些需要改进和完善的方面，因此，基于人力资源管理理论的发展和公司发展的历程和今后的战略举措，调查与研究公司人力资源管理中的激励机制这个课题无疑具有重要的理论意义和现实实践的指导意义。（一）相关机构设置、人员分工该公司现有员工平均年龄32岁，都是拥有多年物业管理和服务经验的，企业负责“管理”、“技术”、“销售”的人员比例分别为20：60：20，可见技术团队在企业中的重...

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