约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析

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3.0 林婧 2024-09-29 11 4 1.78MB 67 页 12积分

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约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分

析

摘要

工程进度管理，是项目管理中的重要内容，它直接关系到工程承包企业的

经济效益和信誉。尤其在涉外工程中，更具有举足轻重的位置。目前，由于我

国水泥项目工程总承包企业在工程进度管理方面，缺乏新技术、新理论的运用

致使工程经常不能按照计划工期完工，或者为了按期完成工程却付出了增加成

本的代价，既给企业造成了一定的经济损失，又影响了企业在市场上的竞争力

因此，研究工程进度管理的问题具有重要现实意义，可有效提高工程承包企业

的竞争力和经济效益。

本文简要地介绍了工程进度管理的相关理论，在对几种常见的项目管理计

划编制方法进行比较和分析的基础上，紧密结合工作实际，选用网络计划技术

中的关键线路法对约旦AMCP水泥项目主体工程建设编制进度计划，制定满足

计划工期要求的网络计划，并运用解释结构模型对影响约旦AMCP水泥项目进

度控制的各种因素进行了分析，找出了影响工程进度的主要因素，并且针对这

些因素提出了相应对策。

文章提出资金和设计更改及设计图纸是影响进度管理的基本因素。

关键词：约旦AMCP 水泥项目项目管理进度管理关键线路解释结构模型法

Establishment of Jordan AMCP Cement Project

Schedule Plan and Analysis of Influencing Factors on

Schedule

Abstract

A s o n e o f m o s t i m p o r t a n t c o n t e n t o f p r o j e c t m a n a g e m e n t , p r o j e c t s c h e d u l e

m a n a g e m e n t i s d i r e c t l y r e l a t i n g t o e c o n o m i c b e n e f i t a n d r e p u t a t i o n o f T u r n k e y

Contractors. No need to mention the overseas projects. Currently, China cement

project turnkey contractors are facing the serious problem that most projects

c a n n o t b e f u l f i l l e d o r h a n d e d o v e r e x a c t l y a s p e r t h e s c h e d u l e , o r t h e f u l f i l l m e n t

and completion of projects by escalation of cost, which causes economic losses and

negative market competition for the contractors. Therefore, the research of project

s c h e d u e l m a n a g e m e n t i s w o r t h p a y i n g g r e a t a t t e n t i o n , b e c a u s e t h e e f f i c i e n t

m a n a g e m e n t w i l l d e f i n i t e l y b r i n g t h e c o n t r a c t o r s c u t t i n g e d g e i n i n t e r n a t i o n a l

competition and economic benefits.

T h i s a r t i c l e b r i e f l y p r e s e n t s t h e a s s o c i a t e d t h e o r i e s r e g a r d i n g t h e p r o j e c t

s c h e d u l e . B a s e d u p o n t h e a n a l y s e s o n c o m m o n p r o j e c t m a n a g e m e n t p l a n n i n g

methods by combining the actual working experience, Critical Path Method (CPM)

is selected as the guideline to program Jordan cement project contruction planning

and network plan for schedule. Moreover, it is also a tool for analyses and research

o f a v a r i e t y o f f a c t o r s i n f l u e n i n g c e m e n t p r o j e c t s c h e d u l e c o n t r o l t h r o u g h

I n t e r p r e t a t i v e S t r u c t r a l M o d e l . A f t e r f i n d i n g o u t t h e m a i n f a c t o r s , i t i s t o m a k e

measurements to control such within the expected intention.

The artic le is also to introduce how fund , desi gn mo dification and d esigni ng

drawings influence schedule management.

Keywords: Jordan AMCP Cement Project Project Management Schedule

Management Critical Path Method Interpretative Structral Modelling Method

目  录
第一章  绪 论....................................................................................................1
1我国国际工程承包事业发展和现状..........................................................1
2研究的背景与意义.......................................................................................2
3研究的内容...................................................................................................3
4研究的方法...................................................................................................4
第二章  工程进度管理的方法简介....................................................................5
1项目管理进度计划技术..............................................................................5
1.1甘特图法................................................................................................5
1.2计划评审技术........................................................................................6
1.3关键路径法............................................................................................8
2进度控制原理和方法.................................................................................10
2.1进度控制原理......................................................................................10
2. 2进度控制方法....................................................................................12
第三章  约旦AMCP工程进度计划的编制.......................................................16
1约旦AMCP工程概况.................................................................................16
2项目进度计划编制的原则.......................................................................18
3项目进度计划编制方法的选择................................................................19
3.l常用的几种工程进度计划编制方法的比较......................................19
3.2选择工程进度计划编制方法需考虑的因素.....................................20
3. 3工程进度计划编制方法的确定.......................................................21
4工程进度计划编制的步骤.......................................................................22
4. 1工程项目的分解结构........................................................................22
4. 2工作责任分配的确定........................................................................26
4. 3工作先后关系的确定........................................................................33
4. 4工作时间的估计................................................................................34
4. 5绘制网络图........................................................................................35
5约旦AMCP工程计划的编制过程............................................................36
6进度安排....................................................................................................40
第四章  影响约旦AMCP工程进度的因素分析................................................41
1系统结构模型化技术——解释结构模型法简介...................................41
2影响工程项目进度的因素........................................................................43
2.1设计变更、设计图纸..........................................................................43
2.2资金因素..............................................................................................43

2.3施工现场条件因素..............................................................................43
2.4勘察资料不准确..................................................................................43
2.5设计、施工采用的技术及工艺的合理性.........................................43
2.6队伍的选定..........................................................................................44
2.7材料设备供应及相关专业协调..........................................................44
2.8各专业、工序交接..............................................................................44
2.9当地的民俗、法规、社会环境..........................................................44
2.10自然环境............................................................................................45
2.11突发事件影响....................................................................................45
3运用解释结构模型法分析约旦AMCP工程进度影响因素....................45
3.1问题描述及目标选取..........................................................................45
3.2判断二元关系，建立可达矩阵..........................................................45
3.3建立解释结构模型..............................................................................47
3.4基于解释结构模型对诸影响因素的分析.........................................49
4加强约旦AMCP工程进度管理的对策....................................................52
结 束 语............................................................................................................56
参考文献..........................................................................................................57
攻读硕士学位期间发表的论文.....................................................................60
特别声明..........................................................................................................61

插图清单
图2-1 基于最早开始时间的甘特图例..........................................................6
图2-2 基于最晚开始时间的甘特图例..........................................................6
图2-3 S形曲线比较图................................................................................13
图3-1 几种计划方法时间费用比较...........................................................20
图3-2 约旦AMCP工程WBS图...................................................................25
图3-3 网络时间参数示例..........................................................................36
图3-4 约旦AMCP工程主生产线建设进度单代号网络图...........................39
图4-1 建立结构模型示意图.......................................................................42
图4-2 影响工程进度各因素及其之间的关系示意图..................................46
图4-3 影响约旦AMCP工程进度各因素结构模型......................................48
图4-4 影响约旦AMCP工程进度各因素解释结构模型...............................49

表格清单

表2-1某工程项目的横道图进度计划表.....................................................12

表3-1责任分配表......................................................................................26

表3-2约旦AMCP工程工期...........................................................................36

表3-3约旦AMCP工程各子系统工作时间.....................................................36

第一章绪论

1.1我国国际工程承包事业发展和现状

所谓国际工程项目一般是指某种特定的建设工程[1]，或指某一项具体的建

设工作，如建设项目的研究、规划和咨询设计、或施工安装等工作；就某一国

家而言，分又分为海外工程(Overseas Projects)和国内涉外工程；就一个项目

来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要

参与者 (单位或个人，产品或服务 )来自不止一个国家 (或地区 ):它一般是需要

按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，

并进行建设的项目。本文主要就海外工程展开研究工作。

党的十一届三中全会以来，在对内搞活经济、对外实行开放政策的指引下

我国国际工程承包和劳务合作业务蓬蓬勃勃地开展起来了。我国的国际工程承

包和劳务合作业务从无到有，从小到大 ,取得了可喜的成绩和发展。70年代末

期，我国对外承包劳务企业只有数家，年新签合同额仅有2000万美元左右。到

1995年底，我国从事国际工程承包、劳务合作和国际工程咨询的公司己有578家

共计签订合同金额达 500.6亿美元，完成营业额 321.4亿美元，派出劳务人员共

计110.4万人次，业务遍及170多个国家和地区[2]。2004年我国对外承包工程完

成营业额 174.7亿美元；对外承包工程累计完成营业额 1140.3亿美元，合同额

达 1562.9亿美元。2006年，我国对外承包工程项目营业额达 300亿美元，同比

增长 37.9%；新签合同金额 660亿美元，同比增长 123%。截至 2007年 1月底，中

国对外承包工程累计完成营业额 1682亿美元，累计签订合同金额 2559.2亿美元

[3]。

近年来，中国对外承包工程的规模和技术含量都在不断提高，在海外承包

工程市场上拥有了良好声誉和业绩。2000年，中国对外承包工程单个项目金额

达到和超过１亿美元的不到20个，但在2006年达到96个，其中10亿美元以上的

项目数量达到5个 [4]。中国海外工程总公司、中国土木工程集团公司、中国建筑

工程总公司、中国葛洲坝集团、中国水利水电总公司等一批大型海外工程承包

公司迅速成长起来，并积累了丰富的海外经验。

党的“十六大”又进一步指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的

重大举措。由此可见，“走出去”是中央在总结我国改革开放 20多年成功经验

的基础上面对国内外新形势做出的重要部署，既是顺应国际经济一体化必然趋

势的战略选择，也是全面建设小康社会的必由之路。“走出去”就是在我国多

年来引进境外资金及技术并积极开展对外贸易的基础上，进一步开拓国际市场

和利用境外资源，从而提高我国企业的国际竞争力，促进我国经济发展，使我

国在经济全球化的大潮中能够接受挑战和考验，不断巩固和提高我国在国际市

场上的地位。在经济全球化及中国加入 WTO的大背景下，有条件的中国企业积极

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摘要：

约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析摘要工程进度管理，是项目管理中的重要内容，它直接关系到工程承包企业的经济效益和信誉。尤其在涉外工程中，更具有举足轻重的位置。目前，由于我国水泥项目工程总承包企业在工程进度管理方面，缺乏新技术、新理论的运用致使工程经常不能按照计划工期完工，或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价，既给企业造成了一定的经济损失，又影响了企业在市场上的竞争力因此，研究工程进度管理的问题具有重要现实意义，可有效提高工程承包企业的竞争力和经济效益。本文简要地介绍了工程进度管理的相关理论，在对几种常见的项目管理计划编制方法进行比较和分析的基础上，紧密结合工作实...

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