上海科达科技公司员工绩效管理研究【开题报告】

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3.0 范春蓉 2024-09-25 8 4 29.5KB 5 页 12积分

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一、选题背景（或国内外研究现状）

绩效管理已经在国外有了几十年的发展历史，它不仅被广泛应用于中小企业的绩效管理中。现在，

我国的很多企业也对开始重视绩效管理，逐渐在企业中建立了绩效管理体系，并取得了一定得成就，

但是大多数企业在绩效管理工作当中仍然存在着不少的问题。尤其是在中小企业当中，绩效管理问题

更是尤为突出：考核指标体系不科学、绩效管理混同与绩效考核等。这些问题的存在，使得我国的绩

效管理不能有效地改善员工的表现和提高企业的经济效益。

本文重点对上海科达科技有限公司的员工绩效管理进行研究，目的就是通过绩效管理改进员工行

为，提高工作效率，提升企业的核心竞争力，从而促进企业经济效益的提高。虽然上海科达科技有限

公司的目前发展势头发展良好，但是要想取得市场上的霸主地位，必须要进一步加强内部管理，提高

员工的工作效率，提高公司的核心竞争力，从而实现企业的战略目标。该公司虽然在企业中已经建立

了现代企业制度，但是在绩效管理方面仍然是处于传统的认识考核阶段，平均主义现象仍然严重，为

了公司既定的战略目标，公司建立一套科学合理的现代管理体系己经迫在眉睫。通过运用绩效管理的

理论，结合企业的实际情况，发现企业现有绩效管理体系中存在的问题，从而为企业设计科学合理的

绩效管理体系。通过本文的研究，一方面能够将管理理论应用于实践，另一方面也能够在实际操作中

进一步丰富对管理理论的认识。

二、课题（研究）内容

本文对上海科达科技有限公司的员工绩效管理的实施现状和存在的问题进行了系统诊断，指出其

存在的缺陷：公司员工缺乏绩效管理的理念；绩效管理与企业战略脱节；绩效管理制度过于简单；绩

效管理过程缺乏沟通；评估内容过于空泛，指标难以掌握；评估结果没有得到充分的利用等。本文结

合公司具体情况设计了一套新的绩效管理体系，并给出了新的绩效考核方法的公司绩效管理体系实施

要点那就是建立绩效管理文化，健全绩效管理的组织责任体系。通过本文的研究，一方面能够将管理

理论应用于实践，另一方面也能够在实际操作中进一步丰富对管理理论的认识。

提纲：

引言

1. 绩效与绩效管理

1.1 绩效与绩效评价

1.2 绩效管理的概念和作用

1.3 绩效管理的流程

1.4 常用绩效管理方法及其比较

2上海科达科技有限公司绩效管理现状

2.1 上海科达科技有限公司介绍

2.2 绩效管理现状

3公司绩效管理存在的问题和原因分析

3.1 绩效考核存在的问题

3.1.1 绩效管理缺乏战略导向

3.1.2 考核指标不合理

3.1.3 绩效考核缺乏系统性

3.1.4 绩效管理过程中缺少沟通

3.1.5 绩效管理过程中缺乏绩效反馈

3.2 公司绩效管理问题的成因

3.2.1 缺乏良好的绩效管理文化

3.2.2 将绩效评估混同于绩效管理

3.2.3 绩效管理基础比较薄弱

4 提高公司绩效管理水平的对策

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摘要：

一、选题背景（或国内外研究现状）绩效管理已经在国外有了几十年的发展历史，它不仅被广泛应用于中小企业的绩效管理中。现在，我国的很多企业也对开始重视绩效管理，逐渐在企业中建立了绩效管理体系，并取得了一定得成就，但是大多数企业在绩效管理工作当中仍然存在着不少的问题。尤其是在中小企业当中，绩效管理问题更是尤为突出：考核指标体系不科学、绩效管理混同与绩效考核等。这些问题的存在，使得我国的绩效管理不能有效地改善员工的表现和提高企业的经济效益。本文重点对上海科达科技有限公司的员工绩效管理进行研究，目的就是通过绩效管理改进员工行为，提高工作效率，提升企业的核心竞争力，从而促进企业经济效益的提高。虽然上海科达科...

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