上海凯畅信息技术有限公司核心员工流失问题研究【开题报告】

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3.0 范春蓉 2024-09-25 6 4 31.5KB 8 页 12积分

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上海凯畅信息技术有限公司核心员工流失问题研究

摘要：本文以上海凯畅信息技术有限公司核心员工流失现状为背景，从管理学

角度，立足于家族企业的实际情况，综合运用文献分析、问卷调查等方法，对调

查数据进行汇总分析，对凯畅信息技术有限公司核心员工流失影响因素和管理

措施进行了调查研究，分析了影响核心员工流失的三种因素，并提出了具体的

流失管理措施。

关键词：核心员工，人才流失，企业发展，职业生涯，凯畅公司

1研究背景

当前上海凯畅信息技术有限公司员工流动存在严重的不合理性。一是流失率

过高，据调查，2011 年高达 40%；二是流失人员中有较大比例是中高层管理人

员、专业技术和营销人员，这些人具有特有的潜质，有一流的管理经验，是企业

的中坚力量。这些员工的流失，不仅带走了商业秘密、技术秘密、客户、订单等，

使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力重置成本，影响了工作的连续

性和工作质量，也影响了在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以控制，最终将影

响企业持续发展的潜力乃至生存。本研究目的是通过分析核心员工流失的现状及

因素，有针对性的提出事前防范、事中管理和事后控制的管理对策。其意义在于

降低核心员工流失给企业带来的不利影响，提高核心员工的利用率和管理的科

学化水平。

2文献综述

王艳萍的《我国民营企业人才流失问题的探讨》指出虽然我国民营企业在吸

引人才方面的困扰较多，但我国民营企业具有体制灵活、反应灵敏、发展潜力大

等优点，这也为人才的发展提供了较好的平台，所以，我国民营企业应扬长避

短，建立一个有效的吸引人才、培育人才、留住人才的机制。面对人才流失的危

机，我国民营企业应把人力资源管理提到战略高度，真正把人才当作是企业最

宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，为人才

考虑得更多、更好、更周全，以心换心，并有切实可行的举措，唯有如此，人才

才有可能会尽职尽责，忠诚到底。企业应该时刻警醒自己:人才的忠诚，是企业

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摘要：

上海凯畅信息技术有限公司核心员工流失问题研究摘要：本文以上海凯畅信息技术有限公司核心员工流失现状为背景，从管理学角度，立足于家族企业的实际情况，综合运用文献分析、问卷调查等方法，对调查数据进行汇总分析，对凯畅信息技术有限公司核心员工流失影响因素和管理措施进行了调查研究，分析了影响核心员工流失的三种因素，并提出了具体的流失管理措施。关键词：核心员工，人才流失，企业发展，职业生涯，凯畅公司1研究背景当前上海凯畅信息技术有限公司员工流动存在严重的不合理性。一是流失率过高，据调查，2011年高达40%；二是流失人员中有较大比例是中高层管理人员、专业技术和营销人员，这些人具有特有的潜质，有一流的管理经验...

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