上海新兴医药公司供应链下的采购策略【开题报告】

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3.0 范春蓉 2024-09-25 8 4 48KB 7 页 12积分

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上海新兴医药公司供应链下的采购策略（开题报告）

上海新兴医药公司供应链下的采购策略

摘要：本文以上海新兴医药制药公司为研究背景，首先对供应链管理的理论进行阐述，

提出了中小制药企业为何要引入供应链管理的思想，然后分析了上海新兴医药制药公

司目前供应链的结构，指出供应链结构中供应商管理、采购流程、生产制造、库存情况、

产品销售、信息化建设所存在的问题，然后分析了由于企业的信誉度不高，影响供应链

合作关系的建立，传统的采购模式不利于供应链的整体优化，药品单一，不重视开发，

安全库存偏高，缺乏产品的时效性，供应链效率低是导致目前供应链存在问题的原因，

最后给出了解决目前供应链的策略，那就是制定合适的供应链模式，进行市场调研来

满足客户需求，建立供应链伙伴，采购模式进行优化。

关键词：制药企业；供应链管理，采购管理，供应商

1 研究背景

采购是供应链管理中一项极其重要的环节，因为买家——供应商关系以及供应商

的能力决定着进货物料的质量、送达时间、采购价格等因素。在工业企业的产品成本构成

中，采购的原材料以及零部件成本随行业的不同而不同，平均水平在 60%以上，由此

可见，采购能力的高低对实现企业的利润目标和竞争力有巨大影响。根据荷兰飞利浦公

司的经验，在原料和劳务采购相关支出节省 2%，将导致净资产收益率增加 12.1%。因

此，在原料和劳务采购方面节省费用，将直接为企业带来经济效益。

然而，大多数企业对采购的认识还只局限于传统意义上的商品交易，只注重控制

采购的价格，没有结合供应链的上游和下游，进行深入的价值和作业分析，这样很难

发现成本的真正原因，并进行有效的成本控制。北京大学联泰供应链系统研究发展中心

对国内服装、制鞋、零售等行业的 400 多家企业的专项调查显示：八成以上企业对采购

供应链概念模糊，服装企业 86.1%的产品是从仓库取货而不是从生产地，只有 41.2%的

厂商在出货之前可以发出 ASN（提前出货通知），条形码应用也远不够广泛。这说明，

国内大部分企业的采购管理都尚有较大开发空间。综上所述，在供应链管理模式的指导

下构建采购管理理论和体系具有重要的现实意义。

上海新兴医药有限公司是一家坐落于浦东新区，隶属于某国家级科研机构的中小

型制药企业。它以母机构强大的科技研发实力为依托，以产业化为链条实行以科研、销

售为龙头的企业发展模式。一直以来，瑞华药业依靠它的拳头产品赢得了不错的经营业

绩，但面对竞争激烈的经营环境，逐渐加大了中小型制药企业经营与发展的不确定性

和严峻性。瑞华药业如何更好的利用企业资源来发展，成为首要考虑的问题。特别是在

瑞华药业的管理模式上，由于其供应链设计的不完善而致使药业的发展不尽如人意，

如何找出这些问题的根源，并且找出解决问题的办法，成为瑞华药业未来发展首要完

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摘要：

上海新兴医药公司供应链下的采购策略（开题报告）1上海新兴医药公司供应链下的采购策略摘要：本文以上海新兴医药制药公司为研究背景，首先对供应链管理的理论进行阐述，提出了中小制药企业为何要引入供应链管理的思想，然后分析了上海新兴医药制药公司目前供应链的结构，指出供应链结构中供应商管理、采购流程、生产制造、库存情况、产品销售、信息化建设所存在的问题，然后分析了由于企业的信誉度不高，影响供应链合作关系的建立，传统的采购模式不利于供应链的整体优化，药品单一，不重视开发，安全库存偏高，缺乏产品的时效性，供应链效率低是导致目前供应链存在问题的原因，最后给出了解决目前供应链的策略，那就是制定合适的供应链模式，进...

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