开题报告【试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用】

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3.0 范春蓉 2024-09-25 10 4 24KB 5 页 12积分
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一、课题背景（或国内外研究现状）
国内中小企业缺乏长期经营的远见，在管理实践上，大多数中小企业的管理方式沿
袭了传统的封闭的管理模式，缺乏现代企业的经营管理理念，忽视满足员工非物质需求
对企业的重大作用。许多企业领导者思想上存在“只要满足员工基本物质需求就可以”
的错误认识，对员工缺乏长期激励，即内激励的制度安排。企业如何根据自身实际情况，
在现有物质激励条件下，抓准员工对“内激励”的需求，有效地运用“零成本”的激励
方式，建立有效的激励机制，激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，使之充分
发挥才能和创造性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的持续发展，成为企业界普
遍关注的课题。
通过对鼎伟公司员工内激励方案的设计与应用研究，探索出提高中小企业员工的工
作积极性还不能完全依靠物质激励的刺激得到实现的情况下，如何运用“零成本”的内
激励手段真正把“人”这一资源当作资本进行开发使之扩大，调动员工积极性的途径，
提高公司管理水平，促进公司持续稳定发展。
二、课题（研究）内容
本文首先研究了内激励的概念，设计原则和实施方法，然后以鼎伟公司为例研究了
该公司内激励的现状，并指出重视物质激励，缺少必要的非物质激励，缺乏完整的员工
职业发展规划、培训、晋升等非物质激励机制，非物质激励以负激励为主，缺乏正激励措
施，忽视企业文化建设，知识型员工普遍没有工作成就感是导致目前内在激励不足的原
因，然后给出了提高内激励的方法，就是坚持物质激励和内激励相结合，满足员工生存
需求的内激励方式，与满足员工相互关系需要相对应的非物质激励方式，满足员工成长
的内激励方式，加强企业文化建设。
论文提纲：
试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用
目 录
一、引言：阐述写作背景和写作主要内容
二、内激励相关概念
（一）内激励：概念分析
（二）内激励的主要原则：指导方法
（三）内激励的实施途径：实施方法
（一）内激励的现状分析
（二）内激励的存在问题的原因：
（1）从内激励本身
（2）员工晋升
（2）培训
四、鼎伟公司员工内激励的对策
（一）坚持物质激励和内激励相结合
（二）满足员工需求的内激励方式
（三）满足员工成长的内激励方式
（四）加强企业文化建设
结论
主要参考文献
谢辞
三、文献综述（或读书报告）
李军，宋仁慧在《东岳论丛》（2002）上发表了一篇题目为《IT 企业知识型员工的激
励问题研究》的论文，详细的分析了 IT 企业中的知识型员上是企业重要的人力资本，而
且其中许多关键技术人员掌握着企业的核心技术，因此如何激励他们，使他们为企业的
发展贡献出自己的潜力这个问题十分重要。从人力资本制度安排和知识型员上管理激励
两个方而，探讨对IT 企业中知识型员上的激励问题，十分必要，很有意义。随后也对IT
摘要：

一、课题背景（或国内外研究现状）国内中小企业缺乏长期经营的远见，在管理实践上，大多数中小企业的管理方式沿袭了传统的封闭的管理模式，缺乏现代企业的经营管理理念，忽视满足员工非物质需求对企业的重大作用。许多企业领导者思想上存在“只要满足员工基本物质需求就可以”的错误认识，对员工缺乏长期激励，即内激励的制度安排。企业如何根据自身实际情况，在现有物质激励条件下，抓准员工对“内激励”的需求，有效地运用“零成本”的激励方式，建立有效的激励机制，激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，使之充分发挥才能和创造性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的持续发展，成为企业界普遍关注的课题。通过对鼎伟公司员工内激励...

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作者：范春蓉 分类：大学教育 价格：12积分 属性：5 页 大小：24KB 格式：DOC 时间：2024-09-25

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