开题报告【试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用】

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3.0 范春蓉 2024-09-25 9 4 24KB 5 页 12积分

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一、课题背景（或国内外研究现状）

国内中小企业缺乏长期经营的远见，在管理实践上，大多数中小企业的管理方式沿

袭了传统的封闭的管理模式，缺乏现代企业的经营管理理念，忽视满足员工非物质需求

对企业的重大作用。许多企业领导者思想上存在“只要满足员工基本物质需求就可以”

的错误认识，对员工缺乏长期激励，即内激励的制度安排。企业如何根据自身实际情况，

在现有物质激励条件下，抓准员工对“内激励”的需求，有效地运用“零成本”的激励

方式，建立有效的激励机制，激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，使之充分

发挥才能和创造性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的持续发展，成为企业界普

遍关注的课题。

通过对鼎伟公司员工内激励方案的设计与应用研究，探索出提高中小企业员工的工

作积极性还不能完全依靠物质激励的刺激得到实现的情况下，如何运用“零成本”的内

激励手段真正把“人”这一资源当作资本进行开发使之扩大，调动员工积极性的途径，

提高公司管理水平，促进公司持续稳定发展。

二、课题（研究）内容

本文首先研究了内激励的概念，设计原则和实施方法，然后以鼎伟公司为例研究了

该公司内激励的现状，并指出重视物质激励，缺少必要的非物质激励，缺乏完整的员工

职业发展规划、培训、晋升等非物质激励机制，非物质激励以负激励为主，缺乏正激励措

施，忽视企业文化建设，知识型员工普遍没有工作成就感是导致目前内在激励不足的原

因，然后给出了提高内激励的方法，就是坚持物质激励和内激励相结合，满足员工生存

需求的内激励方式，与满足员工相互关系需要相对应的非物质激励方式，满足员工成长

的内激励方式，加强企业文化建设。

论文提纲：

试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用

一、引言：阐述写作背景和写作主要内容

二、内激励相关概念

（一）内激励：概念分析

（二）内激励的主要原则：指导方法

（三）内激励的实施途径：实施方法

（一）内激励的现状分析

（二）内激励的存在问题的原因：

（1）从内激励本身

（2）员工晋升

（2）培训

四、鼎伟公司员工内激励的对策

（一）坚持物质激励和内激励相结合

（二）满足员工需求的内激励方式

（三）满足员工成长的内激励方式

（四）加强企业文化建设

结论

主要参考文献

谢辞

三、文献综述（或读书报告）

李军，宋仁慧在《东岳论丛》（2002）上发表了一篇题目为《IT 企业知识型员工的激

励问题研究》的论文，详细的分析了 IT 企业中的知识型员上是企业重要的人力资本，而

且其中许多关键技术人员掌握着企业的核心技术，因此如何激励他们，使他们为企业的

发展贡献出自己的潜力这个问题十分重要。从人力资本制度安排和知识型员上管理激励

两个方而，探讨对IT 企业中知识型员上的激励问题，十分必要，很有意义。随后也对IT

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摘要：

一、课题背景（或国内外研究现状）国内中小企业缺乏长期经营的远见，在管理实践上，大多数中小企业的管理方式沿袭了传统的封闭的管理模式，缺乏现代企业的经营管理理念，忽视满足员工非物质需求对企业的重大作用。许多企业领导者思想上存在“只要满足员工基本物质需求就可以”的错误认识，对员工缺乏长期激励，即内激励的制度安排。企业如何根据自身实际情况，在现有物质激励条件下，抓准员工对“内激励”的需求，有效地运用“零成本”的激励方式，建立有效的激励机制，激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，使之充分发挥才能和创造性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的持续发展，成为企业界普遍关注的课题。通过对鼎伟公司员工内激励...

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