中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究-开题报告

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3.0 范春蓉 2024-09-25 7 4 28KB 6 页 12积分

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一、课题背景（或国内外研究现状）

随着全球价值链的加速转移，OEM 的弊端也日渐明显：首先，我国劳动力低成本的

比较优势日益削弱，而原材料、能源及环境污染成本却逐年上升；其次，OEM 在为中国企

业带来防同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定

性差等缺陷；再次，从价值链环节的附加值来看，上游的研发设计、核心零部件生产以

及下游的市场营销、品牌服务都是价值链的高附加值部分，而中游的 OEM 附加值最低，是

价值链“微笑曲线”最底层的部分；最后，OEM 环节的进入壁垒不高，企业以中小型居

多，普遍缺少核心技术、发明专利和驰名品牌，竞争十分激烈，在批量订购、低价买断的

上、下游企业面前明显缺乏议价能力和价值分配能力，正因于此，我国 OEM 企业在整个产

业价值链中只能赚去不到 10%的利润。而占据价值链高端的企业获取的高额利润又使得它

们拥有足够的资源从事更高级的品牌营销和研发设计活动，并不断加高这些战略环节的

进入壁垒，从而进一步打压和限制 OEM 企业的发展，剥削他们的利润。由此可见，OEM 这

种“技术、资本、渠道在外，生产在内”的生产模式使中国企业陷于相当被动的局面。

如何转变受托加工技术、品牌、渠道受制于人的被动局面，是中国 OEM 企业发展需要

迫切关注的问题。中国是个 OEM 大国，OEM 企业的成长和发展对于我国经济乃至世界经济

都有着举足轻重的意义。要变被动适应为主动出击，摆脱国内企业间的恶性竞争，提升

中国制造业在国际市场上的地位，就必须对目前的 OEM 实施战略提升。

二、课题（研究）内容

分析OEM 企业战略提升的类型，产业链全球化配置下中国 OEM 企业发展状况，并指

出OEM 的内在缺陷及中国 OEM 企业当前面临新问题，然后采用要素分析法，将影响代工

行为的关键要素分为三类：属于企业生产要素的劳动力和技术、市场要素以及联系企业

和市场的纽带品牌要素，从更深层次上来说品牌策略的选择将决定中国 OEM 企业整合内

外部要素的方式以及未来的发展方向，并对各种因素对 OEM 企业不同战略提升方向的影

响程度做了初步研究。最后提出了产业链全球化配置下中国代工企业实施品牌战略应该

遵循中国国情，走一条由 OEM 品牌-强势民族品牌-品牌国际化的阶梯式战略路线，力求

实现中国 OEM 企业全球产业链地位的提升。

三、文献综述（或读书报告）

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摘要：

一、课题背景（或国内外研究现状）随着全球价值链的加速转移，OEM的弊端也日渐明显：首先，我国劳动力低成本的比较优势日益削弱，而原材料、能源及环境污染成本却逐年上升；其次，OEM在为中国企业带来防同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差等缺陷；再次，从价值链环节的附加值来看，上游的研发设计、核心零部件生产以及下游的市场营销、品牌服务都是价值链的高附加值部分，而中游的OEM附加值最低，是价值链“微笑曲线”最底层的部分；最后，OEM环节的进入壁垒不高，企业以中小型居多，普遍缺少核心技术、发明专利和驰名品牌，竞争十分激烈，在批量订购、低价买断的上、下游企业面前明显缺乏...

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