上海如来国际贸易有限公司绩效管理研究

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3.0 范春蓉 2024-09-25 8 4 70.5KB 12 页 120积分

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上海如来国际贸易有限公司绩效管理研究

摘要

随着市场竞争的不断深入和日益激烈，如何提高企业绩效水平，打造企业的核心竞争

力成为摆在企业管理者面前的一个重要问题和目标。绩效管理作为检查企业存在的问题、提

高企业的绩效水平、促进企业战略目标实现的有效管理手段，已经蔚起企业管理者的高度

重视。而绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高

至关重要。

本文以如来贸易公司的绩效考核体系的设计和实施为主线，根据公司的战略目标和部

门及岗位职责，分部门、部门经理、员工三个层面进行考核体系的设计并将绩效考核结果与

薪酬挂钩，构建了企业的基础激励框架。

摘要.....................................................................................................................................................1
引言.....................................................................................................................................................2
一、绩效考核理论综述.....................................................................................................................3
1、绩效考核...............................................................................................................................3
2、绩效考核的影响因素和发展趋势......................................................................................4
二、如来公司绩效现状分析.............................................................................................................5
1、如来公司概况.......................................................................................................................5
2、如来公司的绩效管理现状...................................................................................................5
三、如来公司绩效考核体系的设计.................................................................................................6
1、部门绩效考核体系的设计...................................................................................................6
2、公司部门经理的绩效考核体系的设计..............................................................................7
3、公司员工绩效考核体系的设计...........................................................................................8
四、绩效考核体系的实施.................................................................................................................8
1、绩效考核相关制度的建立...................................................................................................8
2、绩效考核实施前的相关培训...............................................................................................9
3、绩效考核实施中的跟踪.......................................................................................................9
4、绩效考核体系的评价.........................................................................................................10
五、公司绩效管理的优化方案.......................................................................................................10
1、应重视薪酬调查工作，体现内外公平............................................................................10
2、应加大公司对员工培训的力度........................................................................................10
结论...................................................................................................................................................11
参考文献...........................................................................................................................................11
引言
近年来，随着我国经济的飞速发展，各行各业的竞争都日益激烈，尤其在加入世贸组
织以后，各个企业都在努力打造自己的核心竞争力，形成持续的竞争优势，以在竞争中立
于不败之地。核心竞争力的培育依赖于企业高效的管理体系和制度，尤其依赖于企业完备、
高效的人力资源管理体系。绩效管理是人力资源管理的重要职能，是实现企业战略目标的
重要工具，是提升企业核心竞争力的重要手段，因此，绩效管理已经引起越来越多的企业
管理者的重视。而绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水
平的提高至关重要。
国内对企业人力资源绩效考核的理论研究重视不足，对现代绩效管理理论和国外先进
的绩效管理理论缺乏了解和认识，因此有必要深入研究人力资源管理模式，提出绩效考评

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上海如来国际贸易有限公司绩效管理研究摘要随着市场竞争的不断深入和日益激烈，如何提高企业绩效水平，打造企业的核心竞争力成为摆在企业管理者面前的一个重要问题和目标。绩效管理作为检查企业存在的问题、提高企业的绩效水平、促进企业战略目标实现的有效管理手段，已经蔚起企业管理者的高度重视。而绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高至关重要。本文以如来贸易公司的绩效考核体系的设计和实施为主线，根据公司的战略目标和部门及岗位职责，分部门、部门经理、员工三个层面进行考核体系的设计并将绩效考核结果与薪酬挂钩，构建了企业的基础激励框架。目录摘要........................

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