基于价值工程的施工企业成本管理研究

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3.0 林婧 2024-09-20 11 4 106KB 5 页 150积分

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基于价值工程的施工企业成本管理研究

摘要: 针对目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题，提出利用价值工程加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降

低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用，并实证分析价值工程在成本控制中的应用。

关键词:施工企业;成本管理;价值工程

The Study of Construction Cost Control of Building based on value

CAI Ya-ming WANG Xue-qing

TianJing University Management Department 300072

Abstract: Points to project cost control exiting in the constructor company, this paper puts forward using

valve engineer to control cost and reduce cost, and the application of value engineer of construction

project and proved by the actual project.

Keywords: Construction Company; Cost Management; Value Engineer

0 引言

目前，施工建设项目整体技术水平仍然偏低，生产手段落后，产业化程度低，技术基础相对薄弱，

管理落后，与施工建设事业的蓬勃发展存在着相当大的差距。与此同时，适应建设事业发展需要的能动、

高效的企业价值创新体系和行业科技进步的新机制尚未完全建立和形成[1]。企业的价值意识淡薄，价值创

新功能不足，确保价值创新的配套政策严重缺乏等问题仍然是束缚和制约施工进步的重要障碍。因此大力

提倡在施工建设项目中推广应用价值工程，对于提高施工建设企业产品价值，促进传统产品价值革新，

培育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。

1.价值工程基本原理

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值。因此，价值、功能和成本三者之

间的关系应该是[2]：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用），数学公式可表示为：V=F/C。

确定价值工程重点对象某个评价对象的价值系数等于其功能评价值与实际成本之比，即 Vi=Fi/Ci。其

功能改善期望值等于其实际成本减去其目标成本，即△Ci=Ci-Fi。计算出的价值系数只能出现三种情况，

即 Vi=1, Vi>1, Vi<1。成本改善期望值△Ci的数值也只有三种情况，即△Ci=0, △Ci〉0, △Ci<0。根据所得

出的计算结果，原则上选择价值系数小于1 且成本改善期望值较大者作为价值工程重点对象。但对于价值

系数大于 1的研究对象也要进行具体分析，看其是否存在功能不足的现象[3]。

2 价值工程在施工组织设计中的应用

2.1 工程施工组织设计中应用价值工程的原则

在工程施工中应用价值工程，同一般产品制造过程中应用价值工程有很多相似之处，但是，工程施

工与制造产业又有自己独到之处。因此，在编制施工组织设计中应用价值工程，还应充分注意工程施工的

特点，做到以下几点：①注意做好调查研究，情报收集工作。②注意分析工程特点，围绕着项目的功用和

指标要求，合理制定施工方案。在保证设计要求的前提下，应尽可能采用工期短、费用省的施工方案。③注

意从工程项目的功能要求出发，合理分配资源。④在编制施工组织设计应用价值工程，注意采用新的科技

成果，尽量采用新材料、新技术、新结构、新标准，在保持成本费用不增加的情况下，尽可能圆满实现设计

文件、设计图纸要求达到的功用、参数水平。

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摘要：

基于价值工程的施工企业成本管理研究摘要:针对目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题，提出利用价值工程加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用，并实证分析价值工程在成本控制中的应用。关键词:施工企业;成本管理;价值工程TheStudyofConstructionCostControlofBuildingbasedonvalueCAIYa-mingWANGXue-qingTianJingUniversityManagementDepartment300072Abstract:Pointstoprojectcostcontrolexitinginth...

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