贯穿整条价值链的管理成本和成本结构

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3.0 范春蓉 2024-09-20 8 4 27.37KB 8 页 15积分

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贯穿整条价值链的管理成本和成本结构：

战略成本管理

1简介

公司的成本管理活动经常被出版社当做头条新闻来刊登。像一些被辞退的

工人或重新谈判工资或福利的事件。其他的像重新设计流程，投入更多的科学

技术生产出更高价值的产品。像一些外包工作，建立战略联盟，和顾客和供应

商建立合作伙伴关系。

在大众印象中，“ 成本管理”在一些管理者认为已不可能持续盈利的公司中

通常被看成变相的削减成本的举动。然而当管理者在不能确定与遗留问题相关

的资源或问题的持久性抑或是削减成本所带来的调整费用（像遣散费、重新择

业费、能力平衡费）可能会引起展示成本与商业活动的“粘性”关系的情况下

他们是不会采取措施的（ Noreen and Soderstrom 1997; Anderson et al. 2003;

Balakrishna et al. 2004)。就是总成本的降低幅度小于在活动中增加的成本数额，

因此：不同于我们通常接收到的固定成本和可变成本的模型，我们的结论与备

选的成本行为模型通过对“经理角色”的认可来调整对于作业活动所需要的资

源是一致的…直接成本行为揭示了管理者经深思熟虑的决定以及他们的行为造

成对经济上的影响。(Anderson et al. 2003: 61-2)

总之，管理事宜：生产函数描述该公司的相关的成本函数未充分地指定和

不考虑经理人的动机、技能和管理成本与需求结合的制约。

然而，管理技能目前较为短缺。以下是麦肯锡科技有限公司的研究报告

(Nimocks et al. 2005: 107-108)：“竞争”，压力意味着许多公司迫切需要需要一

种新的管理方法来对成本进行管理---进行长期的成本降低…持续降低成本的过

程比大多数公司所意识到的更深、更微妙复杂。对边缘战术的提高改进可能足

以应付一个季度的收入空缺或弥补产品延迟上市的损失但不会为企业成本管理

带来根本性的改变，而最初斗志昂扬的进行成本削减，最终在最初的努力过后

往往会失去原有的动力，相比之下，公司真正改变成方式对成本进行管理，是

设计可持续的直至项目核心的方法，调整成本和战略使其保持高度的一致。

在这一章我认为公司上下需要一致的采取一种新的方法来管理成本，管理

会计也要扩大对成本管理的研究范围，管理会计是以理论和实践为基础为一体

的，促进管理者以公司实现长期利润最大化为目标作出正确的决策。在本章定

义“战略成本管理”为调整公司战略和成本结构并且提高公司绩效的针对性策

略。排列和优化，一定要了解整条价值链和所有的利益相关者，以保持公司实

现长期持续性的盈利。人工成本管理结构的组织设计（如确定公司界限、规模、

治理结构），产品设计和工艺流程设计组成与企业战略相吻合的成本结构，并

执行成本管理措施，采用管理会计工具对企业绩效进行衡量以便改进竞争基准

的突出的机会。

早期的战略成本会计论文发现的错误与管理会计的成本管理执行要素和生

产部分的价值链的关注不成比例(例如， Bromwich 1988, 1990; Bromwich and

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贯穿整条价值链的管理成本和成本结构：战略成本管理1简介公司的成本管理活动经常被出版社当做头条新闻来刊登。像一些被辞退的工人或重新谈判工资或福利的事件。其他的像重新设计流程，投入更多的科学技术生产出更高价值的产品。像一些外包工作，建立战略联盟，和顾客和供应商建立合作伙伴关系。在大众印象中，“成本管理”在一些管理者认为已不可能持续盈利的公司中通常被看成变相的削减成本的举动。然而当管理者在不能确定与遗留问题相关的资源或问题的持久性抑或是削减成本所带来的调整费用（像遣散费、重新择业费、能力平衡费）可能会引起展示成本与商业活动的“粘性”关系的情况下他们是不会采取措施的（NoreenandSoderstr...

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