关于上海高地商务楼物业管理有限公司的激励机制的分析报告论文范本

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3.0 林婧 2024-09-20 5 4 37.5KB 8 页 150积分

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关于上海高地商务楼物业管理有限公司的激励机制的分析报告

摘要

高地商务楼物业管理有限公司经多年的发展，已取得了辉煌的业绩。目前已经进入新的

创业阶段，公司鲜明地提出了新的发展战略。在此基础上，对影响员工满意度的消极因素

进行了诊断，探讨了问题的成因，指出上海诚信公司在管理沟通、企业文化建设、员工培训、

激励措施、员工职业发展通道方面存在的不足。针对高地商务楼物业管理有限公司管理方面

的问题，提出可供高地商务楼物业管理有限公司参考选择的、有助于激励员工的管理措施

健全管理沟通体系，改进管理风格；构建优良企业文化，加强团队精神建设；优化培训策

略，提高员工个人素质；采取公平有效的多种激励手段，及时肯定员工取得的成绩；支持

员工自我实现，加强员工职业生涯管理。

关键词：激励机制，满意度调查；发展战略

一、绪论

上海高地商务楼物业管理有限公司经多年的发展，已取得了辉煌的业绩。目前已经进

入新的创业阶段，公司鲜明地提出了新的发展战略。通过研究分析发现该公司人力资源管

理激励机制存在一些需要改进和完善的方面，因此，基于人力资源管理理论的发展和公司

发展的历程和今后的战略举措，调查与研究公司人力资源管理中的激励机制这个课题无疑

具有重要的理论意义和现实实践的指导意义。

二、上海高地商务楼物业管理有限公司员工激励分析

目前，高地商务楼物业管理公司绝大部分工作人员能够尽职尽责，按规定和时限完成

各项工作任务。但是，还有一部分员工的工作积极性不高、满意度在下降，这极大的削弱了

团队的整体绩效。员工满意度下降的原因，主要就是对公司现有的激励策略不满。目前高地

商务楼物业管理公司的激励策略主要是通过薪酬福利激励来实现的。其他激励手段虽然存

在，但使用甚少。

（一）薪酬福利激励现状

通过薪酬福利来激励员工是目前高地商务楼物业管理公司激励员工的主要手段。在谈

到高地商务楼物业管理公司薪酬福利激励现状前，先来看下广义的薪酬都包括哪些内容，

然后结合实际情况具体阐述高地商务楼物业管理公司薪酬福利激励现状。

(1)经济性报酬

公司直接的经济性报酬由工资和奖金两部分构成。工资目前大体上是两个等级，同部

门员工一个等级，部门领导一个等级。不同部门之间员工和不同部门之间领导的工资差别

不大。员工的工资收入采用一口价的形式，没有对构成工资的每部分具体多少钱做出细分，

支付方式是按月发放。奖金只有年终奖，春节前发放。由公司领导自行决定发放的数额。采

用不公开的支付方式。间接的经济性报酬，目前公共福利还不健全，并没有给所有员工都

缴纳保险；保障基金更是无从谈起：培训也是少之又少。其他方面，带薪假期公司还没有

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关于上海高地商务楼物业管理有限公司的激励机制的分析报告摘要高地商务楼物业管理有限公司经多年的发展，已取得了辉煌的业绩。目前已经进入新的创业阶段，公司鲜明地提出了新的发展战略。在此基础上，对影响员工满意度的消极因素进行了诊断，探讨了问题的成因，指出上海诚信公司在管理沟通、企业文化建设、员工培训、激励措施、员工职业发展通道方面存在的不足。针对高地商务楼物业管理有限公司管理方面的问题，提出可供高地商务楼物业管理有限公司参考选择的、有助于激励员工的管理措施健全管理沟通体系，改进管理风格；构建优良企业文化，加强团队精神建设；优化培训策略，提高员工个人素质；采取公平有效的多种激励手段，及时肯定员工取得的成...

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