建筑工程项目成本管理方法研究开题报告

3.0 范春蓉 2024-10-16 19 4 56.5KB 8 页 12积分
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课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值
1994 年发展至今,在中国的合资合作建筑企业己发展到近 1500 家,这些企业来自
20 多个国家和地区,所承包的工程包括建筑工程,工业工程,石油化工工程,交通设施,
市政工程等。同时,随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国的建筑市场的开放程度将越来
越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的
消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面
还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力,缺乏一套激
发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制,具体表现为:成本管理定位不清、成本职责
不明、成本管理程序和环节缺失、成本计划方式、成本管理方法不科学、施工成本经常处于失
控状态等。因此,选择建筑项目成本管理作为研究主体具有多方面意义。
首先,成本管理是实现企业财务目标一一利润最大化的主要手段之一,成本预测与成
本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好建筑工
程成本管理,对全面提高建筑企业管理水平,落实建筑企业各部门经济责任制,提高企业
经济效益,有很大的推动作用。
其次,建筑施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略,其核心思想是以成本竞争
为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依
托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。由于这
种战略以不遗余力地降低成本为前提,而施工项目成本管理对实施企业战略的作用则是毋
庸置疑的。
最后,由于建筑产品的固定性、多样性、生产流动性、露天作业和生产周期长等特点,
建筑产品的价格都需要通工程预算文件行估和通过竞方式以
合同。在建筑产品的生产过程中,其价格的特筑产品
成本产生化的因,工生与合同的现,因此对施工项目进
全方位、动态成本的管理和研究具有多方面现实意义
那么什么是建筑工程项目成本管理,对建筑工程项目成本管理的研究有视角
如何规范的理和方法对建筑工程项目成本管理进研究,以及实如何实现
建筑工程项目成本管理,所有这将是研究点,也是广建筑项目管理者
询人员积探讨一。此,从成本管理的视角对项目管理中的建筑工程
项目成本管系统地研究,希望方面的理研究及实践操有所
益。
摘要:

课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值从1994年发展至今,在中国的合资合作建筑企业己发展到近1500家,这些企业来自20多个国家和地区,所承包的工程包括建筑工程,工业工程,石油化工工程,交通设施,市政工程等。同时,随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力,缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制,具体表现为:...

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作者:范春蓉 分类:大学教育 价格:12积分 属性:8 页 大小:56.5KB 格式:DOC 时间:2024-10-16

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