建筑工程项目成本管理方法研究开题报告

3.0 范春蓉 2024-10-16 20 4 56.5KB 8 页 12积分
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课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值
从1994 年发展至今，在中国的合资合作建筑企业己发展到近 1500 家，这些企业来自
20 多个国家和地区，所承包的工程包括建筑工程，工业工程，石油化工工程，交通设施，
市政工程等。同时，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国的建筑市场的开放程度将越来
越大，也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而，由于长期计划经济的
消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面
还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本管理体制缺乏应有的活力，缺乏一套激
发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为：成本管理定位不清、成本职责
不明、成本管理程序和环节缺失、成本计划方式、成本管理方法不科学、施工成本经常处于失
控状态等。因此，选择建筑项目成本管理作为研究主体具有多方面意义。
首先，成本管理是实现企业财务目标一一利润最大化的主要手段之一，成本预测与成
本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好建筑工
程成本管理，对全面提高建筑企业管理水平，落实建筑企业各部门经济责任制，提高企业
经济效益，有很大的推动作用。
其次，建筑施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，其核心思想是以成本竞争
为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依
托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。由于这
种战略以不遗余力地降低成本为前提，而施工项目成本管理对实施企业战略的作用则是毋
庸置疑的。
最后，由于建筑产品的固定性、多样性、生产流动性、露天作业和生产周期长等特点，
建筑产品的价格一般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签
订合同的形式予以确认。在建筑产品较长的生产过程中，其价格运动的特点导致建筑产品
成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此对施工项目进行
全方位、动态成本的管理和研究具有多方面现实意义川。
那么，什么是建筑工程项目成本管理，对建筑工程项目成本管理的研究有哪些视角，
如何运用较为规范的理论和方法对建筑工程项目成本管理进行研究，以及实践中如何实现
建筑工程项目成本管理，所有这些问题必将是研究的重点，也是广大建筑项目管理者与咨
询人员积极探讨的方向之一。有鉴于此，本文从成本管理的视角对项目管理中的建筑工程
项目成本管理问题展开深入系统地研究，希望能对有关方面的理论研究及实践操作有所助
益。
摘要：

课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值从1994年发展至今，在中国的合资合作建筑企业己发展到近1500家，这些企业来自20多个国家和地区，所承包的工程包括建筑工程，工业工程，石油化工工程，交通设施，市政工程等。同时，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国的建筑市场的开放程度将越来越大，也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本管理体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为：...

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作者：范春蓉 分类：大学教育 价格：12积分 属性：8 页 大小：56.5KB 格式：DOC 时间：2024-10-16

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