工程项目分承包管理特点粗探

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3.0 范春蓉 2024-10-16 10 4 20.5KB 3 页 15积分

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工程项目分承包管理特点粗探

　摘要：我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进

的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体

的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业

化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总

包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理

工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，

国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目

管理方式转型。

　　关键词：工程承包工程合同项目管理由此可见，由于项目管理的独特特点，而产生的

现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承

包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。

　　一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性

 （一）建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

 1、社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞

争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

　　2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生

产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。

　　3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业

管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项

目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

　　（二）建筑企业的专业化趋势

 1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业

分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高

专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定

下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专

业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的

核心竞争力。

　　2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多

地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高

管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产

率和利润率。

　　3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处理

变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，

最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，

可以在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率

提高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工

能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的

更高效利用发展的。

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摘要：

工程项目分承包管理特点粗探　摘要：我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。　　关键...

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