核心人才流失风险

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3.0 范春蓉 2024-09-25 25 4 210KB 23 页 15积分

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上海交通大学网络学院

核心员工流失控制对策研究-以 A 公司为例

摘要

本文从人力资本理论出发，把理论分析和实证研究相结合，以 A 上市公司核心员工为研

究对象，通过对 A 公司的实地调研，在对核心员工的内涵、特点以及对企业发展的重要作用

进行分析的基础上，对 A 公司核心员工流失的现状及存在的问题进行了剖析，确定了造成 A

公司核心员工流失的根本原因。通过对调查结果的分析，结合 A 公司人力流失的历史状况，

本文又从核心员工的个人因素、企业管理因素和宏观的社会因素等各个角度，对核心员工的

流失原因进行深层次的研究，得出了 A 公司目前存在严重的人才流失隐患的结论，认为如不

采取有效的措施来留住人才，核心员工流失的情况会更加严重，将会影响企业的长远发展；

最后结合企业实际，从招聘、培训、薪酬分配体系、人性化管理和职业生涯设计等多方面入手

有针对性地提出了解决 A 公司核心员工流失问题的控制对策。

关键词：核心员工；员工流失；流失原因；控制对策

上海交通大学网络学院

Abstract

In this thesis, the present situation and problem of key employees' turnover for A

Group are analyzed completely and profoundly by applying the fundamentals and theories

of the human resource management to qualitative analysis and investigation of A Group.

At the same time, through analysis of the connotation and characteristics of key

employees, the critical reasons of key talent turnover of A Group is pointed out based on

the effects of turnover on enterprises. And the reasons are diagnosed more deeply, with

all kinds of factors considered, such as the history of employees' turnover of A Group, key

employees, enterprises management and society as a whole. Subsequently, a conclusion is

reached that the key talent turnover of A Group is so serious that some countermeasures

have to be made otherwise it may occur at any moment, which will result in devastating

consequences. Finally, some countermeasures against key employees' turnover are put

forth for A Group base on the Recruitment, Training, Pay distribution system, Humanity

management and Career design etc.

Keyword ： Key employees ； Employees Turnover ； Turnover cause ；

Countermeasure

上海交通大学网络学院
目录
摘要......................................................................................................................................................1
Abstract..............................................................................................................................................2
引言......................................................................................................................................................4
第一章 理论和概念综述....................................................................................................................5
1.1 核心员工的定义....................................................................................................................5
1.2 核心员工的特征....................................................................................................................5
1.3 核心员工的作用....................................................................................................................6
1.4 核心员工流失对企业的影响................................................................................................6
第二章 A 公司的概况及核心员工流失的现状分析.........................................................................8
2.1 公司介绍.................................................................................................................................8
2.2 公司人力资源状况及核心员工定位.....................................................................................9
2.3 A公司核心员工流失问题调查与分析................................................................................10
第三章  A 公司留住核心员工的对策研究......................................................................................12
3.1 挑选合适的关键岗位应聘者，进行准确定位的相关培训..............................................12
3.2 建设职位体系，衡量重要的工作......................................................................................13
3.3 建立具有激励作用的薪酬体系，按业绩付酬..................................................................13
3.4 完善企业的绩效管理制度，及时开展绩效沟通..............................................................14
3.5 针对技术人员特点，制定新产品开发奖励制度..............................................................15
3.6 建立完善员工职业生涯规划，进行关键岗位人才梯队建设..........................................17
3.7 塑造强有力的企业文化，增强企业向心力......................................................................21
第四章 结论......................................................................................................................................22
参考文献............................................................................................................................................23

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上海交通大学网络学院核心员工流失控制对策研究-以A公司为例摘要本文从人力资本理论出发，把理论分析和实证研究相结合，以A上市公司核心员工为研究对象，通过对A公司的实地调研，在对核心员工的内涵、特点以及对企业发展的重要作用进行分析的基础上，对A公司核心员工流失的现状及存在的问题进行了剖析，确定了造成A公司核心员工流失的根本原因。通过对调查结果的分析，结合A公司人力流失的历史状况，本文又从核心员工的个人因素、企业管理因素和宏观的社会因素等各个角度，对核心员工的流失原因进行深层次的研究，得出了A公司目前存在严重的人才流失隐患的结论，认为如不采取有效的措施来留住人才，核心员工流失的情况会更加严重，将会影...

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