公需课课件_项目管理【第二部分】

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3.0 谭再军 2024-09-20 18 4 2.55MB 64 页 60积分

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项目管理基础

Project Management

预习提纲

（第二部分）

上海市专业技术人员公需科目继续教育

每个时代，都悄悄犒赏会学习的人。

第一部分

教材目录

第 1章项目与项目管理

第 2章项目的组织环境

（2.2）项目干系人管理

第 3章项目整合管理 (阶段复习）

第二部分

第 4章项目范围管理

第 5章项目时间（进度）管理

第 6章项目成本（费用）管理

第10章项目质量管理 (阶段复习）

第三部分

第 7 章项目人力资源管理

第 8 章项目沟通管理

第 9 章项目风险管理

第11 章项目采购管理 (阶段复习）

第二部分

第 4 章项目范围管理

第 5 章项目时间（进度）管理

第 6 章项目成本（费用）管理

第 10 章项目质量管理

(阶段复习）

友情提醒：

翻开教材结合课

件内容划出对应重

点。

第4章项目范围管理

Project Scope Management

教材：P75

第4章项目范围管理 P75

过程组

知识域

项目范围

管理

启动过

程组

规划过

程组

7.规划范围管理

（P79）

8.收集需求

9.定义范围

10.创建工作分解

结构(WBS)

执行过

程组

监控过

程组

11.确认范围

12.控制范围

收尾过

程组

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成

功完成项目的各个过程。（P77）

1.产品范围（Product Scope）：P76

2. 项目范围（Project Scope)：P76 3.WBS

（Work Breakdown Structure）：P88

4.工作包（Work Package）：

5.WBS字典（WBS Directionary）：

6.范围基准（Scope Baseline）：

▼ 交付物

项目范围说明书：（P86）

— 基本概念

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可

交付物所必须做的项目工作。

项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目

范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的

规划，知道团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为需求

进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。

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摘要：

1欢迎参加WELCOME项目管理基础ProjectManagement预习提纲（第二部分）2上海市专业技术人员公需科目继续教育每个时代，都悄悄犒赏会学习的人。3第一部分教材目录第1章项目与项目管理第2章项目的组织环境（2.2）项目干系人管理第3章项目整合管理(阶段复习）第二部分第4章项目范围管理第5章项目时间（进度）管理第6章项目成本（费用）管理第10章项目质量管理(阶段复习）第三部分第7章项目人力资源管理第8章项目沟通管理第9章项目风险管理第11章项目采购管理(阶段复习）4第二部分第4章项目范围管理第5章项目时间（进度）管理第6章项目成本（费用）管理第10章项目质量管理(阶段复习）友情提醒：...

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